2022年7月18日上午，廣田豐集團召開(kāi)2022上半年工作總結及經營分(fēn)析會議。廣田豐集團董事(shì)長林田夫，總經理陳勁，副總經理師文有、潘海帆等領導，與集團各職能部門負責人，及創基地産公司、長宏公司、建築公司、麗創物業公司的有關負責人一(yī)同參加會議。本次會議由集團總經理陳勁主持。
       會上，集團各職能部門及長宏公司、建築公司和麗創公司有關負責人分(fēn)别彙報了2022年上半年工作總結及經營分(fēn)析情況。
       林田夫董事(shì)長在會上做重要發言。
       首先，林董事(shì)長指出，目前廣田豐集團存在兩個問題：一(yī)、房地産銷售不達标。二、公司在市場上接不到業務，國進民退的形勢不可逆轉，公司與央企、國企業合作的模式仍未破局。
       其次，林董事(shì)長強調：下(xià)半年，集團考核小(xiǎo)組繼續對有經濟指标和工作目标的單位進行精準考核，各責任主體(tǐ)必須想辦法解決困難，達成各項工作目标。同時，廣田豐集團全體(tǐ)員(yuán)工必須與集團的管理思想接軌，不得觸碰管理底線，加強執行力度，提高工作效益。
       最後，林董事(shì)長提出下(xià)半年工作要求和措施：一(yī)、進一(yī)步加大(dà)力度推進年初布置的工作計劃；二、加大(dà)項目成本管理力度，真正融入市場，經得起市場考驗；三、深化、細化成本管理措施，建立每項支付必須與成本台賬挂鈎的審批制度；四、堅定不移地推動以結果爲導向的考核手段，以考核工具促進員(yuán)工積極主動工作的氛圍。