春風浩蕩滿目新，征衣未解再跨鞍。
        2022年2月18日，廣田豐集團績效考核會議在長宏大(dà)院順利召開(kāi)。集團董事(shì)長林田夫，總經理陳勁，副總經理羅昀、師文有、趙剛等領導，與集團各職能部門負責人，及創基地産、長宏公司、建築公司、麗創公司的管理層和人力資源部門負責人一(yī)同參加本次會議。會議由集團副總經理羅昀主持。
       會議上，集團綜合事(shì)務部部長駱穎姗作年度績效工作彙報。首先，公布了各級單位2021年度績效考核分(fēn)數。其次，指出了各級單位2021年績效考核過程中(zhōng)所存在的問題，包括：工作節點嚴重滞後，工作目标分(fēn)解不合理、溝通協同不順暢等問題。同時，宣貫2022年度績效考核指标設置原則：一(yī)、2022年考核表按集團董事(shì)長的批示原則設置。二、“經濟指标”與“重點工作”常規考核項繼續延用2021年度的考核規則。三、“重點工作”考核表中(zhōng)增加“表外(wài)”内容，除了原表格100%的權重内容之外(wài)，增設“專項工作”、“協同工作”、“紅線指标”三個表外(wài)扣分(fēn)項。四、2022年考核繼續延用2021年的計分(fēn)方式，隻要其中(zhōng)一(yī)項低于80分(fēn)，就會按遞減比例加重扣分(fēn)，以避免出現拉分(fēn)現象。五、2022年重點工作表内的指标設置更嚴格，要求各級公司人力資源部門保質保量完成績效考核各項工作。
       林田夫董事(shì)長在總結發言中(zhōng)強調：一(yī)、集團将加大(dà)考核的頻(pín)率，反饋考核結果。二、逐步且進一(yī)步完善考核指标與權重設計。三、通過增設重點工作的加/減分(fēn)項，促進縱橫向溝通，促使進一(yī)步提高各單位的執行力。四、集團職能部門要利用好考核“指标棒”來推動廣田豐集團的工作，構築一(yī)個“公平、幹實事(shì)”的廣田豐集團。
       最後，林董事(shì)長指出，各級單位要打破專業壁壘，廣田豐的人才必須要流動起來，包括實行輪崗制、培養綜合性人才、廣招精英、實行末位淘汰制等，要求每個廣田豐人做好本職工作，杜絕“觀望”、“不作爲”的态度，要勇于挑起工作的重擔，以敬業的精神和職業操守做好每一(yī)項工作。
       深化管理，砥砺奮進！前路越是艱險，越要勇往向前！通過本次會議，進一(yī)步明确了集團2022年度績效考核方向和細節内容，更好發揮績效考核“指揮棒”作用，爲确保完成年度經營目标打下(xià)堅實基礎。